Functioneren en beoordelen

Als ondernemer wil je natuurlijk het liefst dat “jouw” medewerkers doen wat jij wilt. Het is jouw bedrijf, jij hebt een visie en jij betaalt de salarissen. Jij mag dus ook bepalen, toch? In de praktijk werkt het helaas vaak anders. Misschien is dat zelfs een voordeel.

Apple topman Steve Jobs: “Het heeft geen zin om slimme mensen aan te nemen en hen te vertellen wat zij moeten doen. Wij nemen slimme mensen aan zodat zij mij kunnen vertellen hoe ik het moet doen”.

Uitspreken wat je verwacht en vooral waarom je dit verwacht is ontzettend belangrijk. Daarnaast is het verstandig om goede functieomschrijvingen op papier te hebben zodat je je medewerkers ook kunt aanspreken op het (niet) behalen van de verwachtingen. Helaas maken we te vaak mee dat ondernemers in conflict zijn geraakt over niet vastgelegde werk- en functioneringsafspraken.

Wij adviseren om ieder jaar een functioneringsgesprek met jouw medewerkers te houden (bijvoorbeeld medio juni), waarbij de functieomschrijving het uitgangspunt vormt. Dit gesprek leg je goed vast en je laat de medewerker hier ook voor tekenen. Naast het functioneringsgeprek voer je ook jaarlijks een beoordelingsgesprek (bijvoorbeeld medio december). In dit gesprek wordt gekeken in hoeverre de vooraf bepaalde afspraken en resultaten daadwerkelijk zijn gerealiseerd.

Meer weten?

Interesse in een van onze diensten? Wil je hierover verder praten? Neem contact met ons op of klik op één van de bijbehorende "producten" voor meer informatie.

Telefoon: 085-4018200

E-mail adres: info@panthion.nl