Als ondernemer wil je natuurlijk het liefst dat “jouw” medewerkers doen wat jij wilt. Het is jouw bedrijf, jij hebt een visie en jij betaalt de salarissen. Jij mag dus ook bepalen, toch? In de praktijk werkt het helaas vaak anders. Misschien is dat zelfs een voordeel.
Apple topman Steve Jobs: “Het heeft geen zin om slimme mensen aan te nemen en hen te vertellen wat zij moeten doen. Wij nemen slimme mensen aan zodat zij mij kunnen vertellen hoe ik het moet doen”.
Uitspreken wat je verwacht en vooral waarom je dit verwacht is ontzettend belangrijk. Daarnaast is het verstandig om goede functieomschrijvingen op papier te hebben zodat je je medewerkers ook kunt aanspreken op het (niet) behalen van de verwachtingen. Helaas maken we te vaak mee dat ondernemers in conflict zijn geraakt over niet vastgelegde werk- en functioneringsafspraken.
Wij adviseren om ieder jaar een functioneringsgesprek met jouw medewerkers te houden (bijvoorbeeld medio juni), waarbij de functieomschrijving het uitgangspunt vormt. Dit gesprek leg je goed vast en je laat de medewerker hier ook voor tekenen. Naast het functioneringsgeprek voer je ook jaarlijks een beoordelingsgesprek (bijvoorbeeld medio december). In dit gesprek wordt gekeken in hoeverre de vooraf bepaalde afspraken en resultaten daadwerkelijk zijn gerealiseerd.
Panthion is uw partner, geen leverancier. Al onze diensten zijn toegesneden op de behoeften van werknemers en organisatie. Kwaliteit is voor ons belangrijk en maatwerk is regel, geen uitzondering.
Wij gaan heel ver om onze opdrachtgevers tevreden te stellen en ons werk is onze passie. Dat uit zich in onze betrokkenheid met de mensen en organisaties voor wie wij werken.
Maak vandaag nog een afspraak voor een vrijblijvende kennismaking!